在“大物流 小生产”的趋势下，企业物流系统的规划设计尤为重要，生产运作的事还有部分企业可以自已理的清楚，但物流运作的设计需要很专业的团队，企业往往并不具备这个资源能力。

1、静态的规划没有测算动态流量

2、粗流间歇流而不是连续的细流

3、只设置作业位没有排布物料位

4、物流动线交叉迂回

5、包装不能单元化、标准化

6、大体积包材没能实现JIT

7、没有设置货台货场，不适于多种车辆及天候条件

8、叉车放在仓库充电安全隐患

9、上下楼全依靠电梯，永远觉得电梯不够用

10、没有系统规划物料配送

11、滥用AVG，而不注重AGVs开发

12、只注重库容，忽视出入库效率

13、滥用货架，选型不适于需求

14、多对多线体汇流再分拣而而模块化匹配

15、物流器具不选择国际标准

16、物料落地放置多次周转搬运

17、物流信息传递交互方式原始

18、人车物流共道安全隐患大

19、由风水师确定的大门对厂区物流造成较大困扰

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