发布时间：2020-10-12
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很多中小企业对“工厂规划”的意思存有很大的局限性和诸多普遍做法：
1、先建设后规划，厂房很难用
2、老板自己规划，不相信专业
3、厂房快封顶了，才想到找人规划下
4、局部很高大上，但整体规划很糟糕
5、责令各个部门分别规划，然后再串接拼凑
6、认为动画很炫规划就很好
7、不经测算，根据感觉规划
8、照本宣科，脱离现场规划
9、局部小改，引起连锁影响
10、寄希望于建筑设计院
11、寄希望于设备供应商
12、规划一个样，实施另一个样
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